こんにちは。
障害者向けグループホームを運営する松本です。
「経営者は経営の仕事、
現場は現場の仕事をすればいい」
これは一理あります。
しかし、経営の仕事だけしていればいいわけでも
現場の仕事だけしていればいいわけでもありません。
以前、見学に行かせてもらったB型作業所で、
率直な質問をさせてもらいました。
「定員16名に対しては50％しか利用者がいない。
この状態で大丈夫でしょうか？」
すると現場のＢ社員は、
「私の仕事は利用者に適切な支援をすることなので、
稼働状況はよく分かりません。上の方に聞いてください」
と言われていました。
危機感のようなものが全く伝わってこなかったので、
こちらが心配になりました。
案の定、3年経ってもそこの作業所の稼働率は
50％前後から変わっていないようです。
身の回りのことに置き換えれば分かると思うのですが、
そのあたりに立っている10階建てのビルが、
５フロアーしか埋まっていない。
残り５フロアーは空室。
このままだとまずいって誰でも気づきますよね？
もちろんＢ社員が言う通り、
現場でできることにはある程度限りがあるでしょう。
ただ全体的な数字を全く把握していないならば、
頑張っている方向性が正しいのか、
頑張りの途中経過も見えません。
稼働率という数字が出てくると
ビジネスぽく見えて嫌う方がいます。
収支がマイナスになれば、誰が被害を被るのか。
そこで働くスタッフの処遇です。
そして立ち行かなくなれば、
最終的に迷惑をかけるのが入居者さん・利用者さんです。
「社会福祉法人は潰れない」
と胡坐をかいでいる方がたまにいますが、
こちらが心配になってきます。
「どんな業態業種であれ赤字は悪である」と
私は教わってきました。
福祉であろうが赤字は悪であると
捉えるべきではないでしょうか。