こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
久遠チョコレートで知られる
ラ・バルカグループ代表の夏目浩次様と対談をさせていただきました。
2018年第2回ジャパンSDGsアワード内閣官房長官賞を受賞。
久遠チョコレートは全国に52拠点。
内、直営は5店舗8拠点。
チョコレート関連事業に携わるスタッフは550名。
内、障がいを抱えるスタッフは350名。
創業時はチョコレートメーカーではありません。
障害者の雇用と賃金改善を目標にパン屋から始めました。
起業時から3名の障害者を抱え事業をスタートさせましたが、
経営状況は芳しくありませんでした。
1,000万の借金を背負い、
クレジットカード6枚でギリギリまでお金を借りて、
お金を工面し、スタッフ全員に約束通りの給与を払う。
パン屋も当然ながら生産性を求められます。
スピードが要求され、テキパキ動くことが求められます。
パンは待ってくれないのです。
障害者の待遇改善のために始めた事業でありながら、
生産性が重視される職場で、
ついてこれない障害者が出てしまったそうです。
夏目代表も本望ではなかったはずです。
その後、あるチョコラティエとの出会いからチョコレートへ業態変更。
今となっては直営店では平均16万円/月を実現できているそうです。
福祉の分野に詳しい方ならばお分かりですが、
この月給はなかなか実現できないレベルです。
福祉の世界でよく使われる言葉。
「仕方がない」
理想は○○だけど、現実は難しいから
「仕方がないよね」と使われます。
障害者の待遇も課題認識として持っている人は多数いたはずです。
（※私もその一人でした）
この給与ではたして生活できるのか…と。
でも「仕方がないよね」といって待遇改善に
チャレンジする人はほとんどいませんでした。
「仕方がない」
合理的に自分を諦めさせる、便利な言葉です。
同時に可能性を奪う、怖い言葉でもあります。
あなたの職場でも
「仕方がない」
多用されていませんか？
「仕方がない」は、
あなたを理想からどんどん遠ざけていくでしょう。