こんにちは。
グループホームＨＡＲＵです。
京丸園株式会社の鈴木社長と対談の機会をいただきました。
令和４年にノウフク・アワード２０２１グランプリを受賞。
農業と福祉の連携を目指しています。
毎年１名ずつ少なくても障害者を1名以上雇用することを決意し、
今となっては従業員９４名のうち２２名が障害者。
障害者雇用をなぜ始めたのか。
当時求人を出してもほとんど人が集まらない。
集まるのは超高齢者くらい。
そのような中、ご縁があり特別支援学校から
学生を職業体験として一定期間、
引き受ける機会があったそうです。
中には、ご両親が訪れて、
「お金はいらないからここで働かせてください」
と懇願してくる人もいた。
お金のために働いている自分からすれば、
「お金はいらないから働かせてほしい」
という訴えは衝撃的だったといいます。
職業訓練の一環として障害者を受け入れて、
農業の弱点が見つかりました。
苗を入れるトレーを「綺麗に洗っておいて」と
その訓練生に作業指示をした。
しばらく経って様子を見にくると、
その１つのトレーをただひたすら洗っている光景があった。
全く作業は進んでいなかったそうです。
それを見た鈴木社長は
この子は難しいと判断したそうです。
後日、特別支援学校の先生にその事実をお伝えすると、
「どのような指示を出したんですか？
何回どこをこするのか、どのように洗うのか。
何枚で束ねるのか。
あなたの指示は、指示ではありません。
あなたの指示に問題がある」
と、こちら側の非を責められたそうです。
しかし冷静に考えてみればその通りで、
具体的な作業指示は何一つしていない。
これまでの農業は「勘」で成り立っていると
弱みを見つけたのです。
それをヒントにトレーを洗う専用の機械を用意。
どの向きでトレーを入れるのか、
洗い終わったトレーにセンサーが反応し
自動的に枚数がカウントされる。
そして1ケース分終わると音が鳴るという工夫もされる。
苗植えも同様。
感覚でやっていた作業に疑問を持ち、
オリジナルの小道具を作り、
誰でも同じようにできるようにしました。
「勘で動くのではなく、
誰がやっても同じようにできる」
それができていないのが農業の弱点でした。
農業には人材が必要だと言われながら、
誰もができるような工夫と努力をしていなかった。
障害者雇用はそれを気づかせてくれたといいます。
能力がない、センスがないと仕事ができない。
そうではなく
どんな人でも同じようにできないか、知恵を絞る。
それが我々リーダーの大切な仕事の一つですね。